Idéalement, le couple chargé de
représenter une population serait constitué de personnes dont les
qualités innées ou les compétences acquises en psychologie et
sciences affines sont celles qui soudent leur groupe, comprennent
leurs membres, atténuent les divergences, trouvent des solutions
consensuelles... Pourquoi un couple ? Pour compenser les
faiblesses de l’intelligence qui dans les difficultés exagérées
en durée ou en intensité, comme dans la routine d’ailleurs, finit
par graver dans son esprit le même cheminement de pensée. Seul un
« miroir » lui permet de se remettre en question.
Précisons qu’il s’agirait
d’un couple de sexes opposés et non nécessairement mariés comme
le mot couple le laisserait supposer. Pourquoi cette règle
concernant la parité ? Encore une fois, ce ne serait pas par
démagogie, mais parce que les expériences réalisées sur les
groupes de travail auraient permis de constater que les meilleurs
résultats en créativité et en consensus seraient dans les groupes
composés d’au moins un tiers de femmes et un tiers d’hommes. La
parité ne serait pas une règle absolue dans ce cas. Évidemment,
dans un groupe de deux personnes, le minimum d’un tiers de femmes
et d’un tiers d’hommes ne peut conduire qu’à une femme et un
homme. Dans un groupe de sept à neuf personnes, il y aurait
obligatoirement au moins trois femmes et trois hommes, et on ne
serait pas contraint de passer à six ou à neuf personnes pour
obtenir des chiffres exacts de comptes d’apothicaires. Cette
pratique est d’autant plus concevable qu'il faut voir que ce sommet
de la pyramide serait un enchaînement d’élections de
représentants « sociaux », depuis la base jusqu’au
sommet de cette hiérarchie, et que tout au long de ces « filtres »
il semble impossible de prédire quelles seraient les tailles des
différents groupes aux différents étages de cette pyramide.
Ce couple sera
appelé pour simplifier le langage, « présidentiel »,
dans le sens de la fonction qui dirige les débats d’un groupe pour
tendre vers une solution synergique et consensuelle.
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